Nouvelle Direction
JAKO reste familial avec un nouveau conseil
Après 32 ans, le fondateur Rudi Sprügel confie la direction opérationnelle à ses filles et à l'équipe existante. JAKO demeure une entreprise familiale dédiée au sport d'équipe.
Passation à la nouvelle génération
Rudi Sprügel passe au conseil de surveillance, transférant les responsabilités opérationnelles à un nouveau conseil incluant ses filles.
Texte original (allemand)
Nach 32 erfolgreichen Jahren übernimmt JAKO Gründer Rudi Sprügel den Aufsichtsratsvorsitz und übergibt die operative Verantwortung an den neuen Vorstand. Er besteht aus den neuen Mitgliedern Nadine Sprügel (37 Jahre, Vorstandsvorsitzende, Ressort Einkauf | Produkt), Yvonne Sprügel (36, Stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Finanzen | Personal) und Tobias Röschl (37, Marketing | Vertrieb) und dem langjährigen Vorstand Markus Frank (52, Digitalisierung | Logistik). Das neue Führungsteam hat seine Arbeit zum 1. Januar aufgenommen.
„Ich freue mich, an die nächste Generation weitergeben zu dürfen“, erklärt Rudi Sprügel. „Auch in Zukunft bleibt JAKO ein Familienunternehmen. Meine Töchter sowie Markus Frank und Tobias Röschl haben unsere Entwicklung mit unserem gesamten Team bereits in den vergangenen Jahren entscheidend geprägt. Jetzt werden sie die JAKO Idee weitertragen. So, wie wir es immer getan haben: mit der klaren Vision, der perfekte Partner für alle Teams und Händler zu sein. Und immer mit der Bereitschaft, sich zu hinterfragen, Neues zuzulassen und sich gemeinsam zu entwickeln.“
„Je suis heureux de pouvoir transmettre cela à la prochaine génération. JAKO restera une entreprise familiale à l'avenir.“
Stabilité financière et esprit d'équipe
L'entreprise reste financièrement saine, mettant l'accent sur le bien-être des employés et la croissance durable.
Texte original (allemand)
Nadine Sprügel kam 2006 nach ihrem internationalen Studium zu JAKO. Seitdem hat sie Abteilungen und Bereiche in Produktentwicklung, Einkauf und Qualitätssicherung verantwortet. „Unseren Händlern und Vereinen das passende und stetig verfügbare Produkt zu bieten, war von Beginn an der Antrieb meines Vaters. Diese Idee, gepaart mit dem besonderen Geist im Umgang mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern, die wir unter dem Motto WE ARE TEAM zusammenfassen, leben wir bis heute. Auch in Zukunft stehen wir für die perfekte Teamsportkollektion, stetige Verfügbarkeit, schnelle Belieferung und partnerschaftliche Nähe zu unseren Händlern und Vereinen”, so Nadine Sprügel.
JAKO ist ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen. Daran hat Yvonne Sprügel wesentlichen Anteil. Sie kam 2007 zu JAKO und hat bereits Abteilungen sowie Bereiche im Finanzwesen und Controlling verantwortet. Sie sagt: „Ökonomische Nachhaltigkeit und eine hohe Eigenkapitalausstattung stehen weiter im Mittelpunkt unserer Finanzstrategie. Um unsere ambitionierten Ziele zu erreichen, brauchen wir auch in Zukunft ein begeistertes, loyales Team. Deshalb legen wir unseren Fokus darauf, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten. Wir fördern ihre Entwicklung, das Gemeinschaftsgefühl und bauen auf unsere Ausbildung. In den letzen Jahren konnten wir sehr viele junge, engagierte Mitarbeiter gewinnen, die gemeinsam mit unseren langjährigen Leistungsträgern die JAKO Idee in die Zukunft tragen. In dieser Zukunft möchten wir den besonderen Spirit, den wir auch nach innen unter dem Motto WE ARE TEAM zusammenfassen, weiter mit Leben füllen und unseren Mitarbeitern vermitteln, welch hohen Stellenwert sie für unser Unternehmen haben. So haben wir beispielsweise gleich zu Beginn der Pandemie unseren Mitarbeitern Sicherheit gegeben und betriebsbedingte Kündigungen ausgeschlossen.”
Partenariat avec les détaillants spécialisés
JAKO continue de privilégier le partenariat avec les détaillants spécialisés, développant des solutions numériques en Europe.
Texte original (allemand)
„Wir gehen zusammen mit dem Fachhandel in die Zukunft“
Im Zentrum der JAKO Strategie steht auch künftig die Kooperation mit dem Fachhandel. „Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns“, so Tobias Röschl, der seit 2007 im Unternehmen ist und Abteilungen und Bereiche in Marketing und Vertrieb verantwortet hat. „Durch die Fokussierung auf den Sportfachhandel ist JAKO zu einem der größten Lieferanten im deutschsprachigen Markt gewachsen. Wir haben uns in den Benelux-Ländern eine führende Position erarbeitet und erobern in Frankreich immer mehr Marktanteile. Diese dynamische Entwicklung wollen wir in einem umkämpften Markt fortsetzen, indem wir auf unsere Stärken in Sachen Produkt und Verfügbarkeit sowie neue digitale Lösungen setzen. Wir sehen, dass unsere Händler vor vielen Herausforderungen stehen. Deshalb investieren wir massiv in digitale und strukturelle Konzepte, mit denen wir unsere Partner und Vereine mit in die Zukunft nehmen möchten. Der Markt und die allgemeine Entwicklung erfordern es von uns mehr und mehr, JAKO 360° zu denken: Mit unseren Online-Teamshops ‚Click the Club‘, von denen wir bereits mehr als 5.000 initiiert haben. Mit dem Konzept Teamshop89, bei dem wir Händler auf ihrem Weg der Spezialisierung auf den Teamsport und auf JAKO begleiten. Und mit unserer neuen Kollektion ‚Corporate Teamwear‘, die wir ab Frühjahr am Lager führen. Mit all diesen Maßnahmen investieren wir langfristig in die gemeinsame Zukunft mit unseren Handelspartnern.“
Logistique optimisée et personnalisation
Les investissements dans l'infrastructure visent à améliorer la rapidité de livraison et le service client personnalisé.
Texte original (allemand)
„Wir werden noch individueller auf Kundenwünsche eingehen“ Die Infrastruktur am Standort Hollenbach ist darauf ausgerichtet, die JAKO Handelspartner optimal zu beliefern. Dafür verantwortlich ist Markus Frank, der dem Vorstand seit 2002 angehört. Er sagt: „Wir arbeiten stetig daran, die Ansprüche unserer Kunden aufzunehmen und unsere Prozess- und Lieferkette zu optimieren. Einfache, digitale Bestellwege und Anbindungen sowie schnelle, verlässliche Lieferungen mit der Möglichkeit, logistische Prozesse auch auf individuelle Wünsche anzupassen – das sind die Anforderungen an unsere Infrastruktur. Um das zu gewährleisten, investieren wir weiter in die Vergrößerung unserer Lagerfläche, die Erhöhung des Automatisierungsgrades und der Liefer-geschwindigkeit. Mit der Einführung unseres neuen Warenwirtschaftssystems bauen wir ab 2022 den Anteil digitalisierter Prozesse weiter aus und können noch passgenauer auf Kundenwünsche eingehen.“
Communiqué sur jako.com
